人材计谋

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    以报酬本，人道化办理，关怀人，保护人，尊敬人，以培训进步人，以常识武装人，以名目熬炼人，以机制鼓励人，让员工与企业配合生长。从员工的现实环境动身，按照差别岗亭的详细请求，将员工支配到最合适其生长的岗亭，即扬其长，避其短，将员工的生长方针与企业的久远方针有用的连系起来。为员工缔造机遇；为客户缔造代价；为股东缔造效益。制定干部的培育打算，对峙年青化、常识化、专业化的准绳，保障干部梯队的扶植。
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